LA CURIOSIDAD ES EL PRIMER PASO HACIA EL
SOBRE NOSOTROS
La empresa Kaizen Hands Consulting se inició en Bogotá D.C., Colombia para ayudar a las empresas de todo tipo de industrias y tamaños que buscan mejorar y hacer crecer su organización utilizando Filosofía y Metodología Lean. Brindamos servicios a Colombia y América Latina en Español y Inglés para garantizar la transferencia y el uso del conocimiento. Estamos ofreciendo sesiones a empresas que buscan transformar su cultura y mejorar áreas difíciles. Para las personas que buscan aumentar sus habilidades y oportunidades de trabajo, ofrecemos talleres de certificación. Lean Manufacturing se trata de ver y eliminar los desperdicios de los procesos de fabricación y actas.
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Visión: Hacer crecer el mayor activo de nuestro cliente es sus empleados. Queremos convertirnos en los líderes en Siempre Mejorando (Kaizen) utilizando la creatividad e innovación de los empleados para hacerlos versátiles y multiplicados en valor.
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Misión: Cultivar la filosofía y metodología Lean (Espíritu de Kaizen) con los empleados de nuestro cliente que perdurarán en los tiempos buenos y difíciles. Desarrollaremos el Sistema Lean del cliente para que se convierta en parte de su cultura y de su rutina diaria.
Valores: Proteger la propiedad intelectual, los productos y los servicios de cliente para mantener su ventaja competitiva. Dar Confianza en la Transformación Lean de nuestro cliente. Cosechar cada Kaizen y sus éxitos.
Como podemos
Ayudarte
Evaluación Lean de Fábrica
Visita para evaluar el estándar y la metodología actual de Lean. Revisaremos los hallazgos con la administración y proporcionaremos recomendaciones para mejoras. La lista de verificación de la evaluación y el gráfico del radar se entregarán al cliente y se utilizarán para las evaluaciones anuales.
Mapeo de flujo de valor Kaizen
¿Qué tan rápido puede fabricar y enviar un producto al cliente?
40 Horas
Precio: Correo para información
¿Estás atrasado en entregas? ¿Tiene demasiado inventario? ¿Los defectos le están causando dinero?
Un VSM Kaizen generará un mapa de estado actual que refleje los pasos, el tiempo, el inventario, la calidad y el nivel de dolor del producto. La salida del evento es un mapa de estado futuro y un plan que muestra las mejoras para reducir el nivel de dolor y aumentar la velocidad del producto para el cliente. El equipo constará de diversos grupos de operadores, supervisión, mecánicos, ingenieros y ventas con el apoyo del liderazgo. La sesión es para 10-12 participantes.
Entrenamiento para Resolver Problemas
¿Por qué se hundió el Titanic? Vamos a descubrir juntos.
8 Horas
Precio: Correo para información
Usaremos la metodología de resolución de problemas 6 Sigma, DMAIC, para descubrir qué pasó con el Titanic. La sesión de capacitación utilizará un estudio de caso para reforzar las lecciones enseñadas y los sub-equipos informarán los descubrimientos tanto sobre el estudio de caso como sobre la metodología de resolución de problemas.
La sesión es para 9-15 participantes.
Capacitación en Mantenimiento Productivo Total (TPM)
¿Con qué frecuencia falla la máquina? ¿Tiene retrasos en las entregas?
En la capacitación de TPM, aprenderemos los pasos y la estructura necesarios para que esta valiosa máquina funcione de la mejor manera posible, como un Ferrari. Usaremos un caso de estudio para descubrir los problemas y cómo aplicar nuestras nuevas técnicas para garantizar una máquina productiva y reducir los costos.
La sesión es para 9-15 participantes.
ContactO
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